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SMED - Schnelles Rüsten

Rüstseminare in der
Lean Factory in Stuttgart.
Termine 2010: 4.März, 15.Juni

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Fertigungsoptimierung

Fertigungsoptimierung mit PRISMA WORKBALANCE

JUNG LEAN ENGINEERING
Dipl.Ing. Jürgen Jung
Altbachstr. 56
D-66679 Losheim
Tel.: ++49-6872-5755
Fax: ++49-6872-994641
Mobil: ++49-160 94864285
e-mail: info@lean-engineering.de
web: www.lean-engineering.de

Produktionssysteme

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Die Elemente

Wir gehen davon aus, dass alle Systeme, die auf eine kontinuierliche Effizienzsteigerung im Fertigungsbereich abzielen, drei elementare Grundvoraussetzungen erfüllen müssen:

  1. Absicherung der Kontinuität
  2. Einbeziehung der gesamten Belegschaft
  3. Anwendung zielgerichteter und standardiserter Verbesserungswerkzeuge und Systematiken
Auf dieser Erkenntnis bauen unsere Produktionssysteme auf und setzen sich konzeptionell aus den drei Elementarprozessen "Managementprozess", "Mitarbeiterprozess", sowie "Methoden&Werkzeuge" zusammen.

Managementprozess

Mitarbeiterprozess

Methoden&Werkzeuge

Managementprozess Mitarbeiter Werkzeuge
Der Managementprozess sichert die Kontinuität und die Auswirkung aller Aktivitäten auf die Unternehmensziele ab Der Mitarbeiteprozesses stellt sicher, dass der kontinuierliche Verbesserungsprozess von der gesamten Belegschaft getragen wird Erprobte und standardisierte Verbesserungswerkzeuge und Methoden, zielgerichtet eingesetzt, garantieren, dass die projektierten Ziele und Kennzahlen erreicht werden

Unsere Leistungen

Wir haben die erprobten, stetig weiterentwickelten Methoden und Systematiken, die ein erfolgreiches Produktionssystem kennzeichnen.
So sind wir in der Lage, im Baukastenprinzip, ein funktionsfähiges Produktionssystem in kürzester Zeit einzuführen

  1. Managementprozess

    Wir entwickeln in Workshops, mit dem Kunden zusammen, das firmenspezifische Produktionssystem von der Vision bis zum detailierten Masterplan
    Wir implementieren Kennzahlensysteme von Gruppenebene bis zur Werkleitung
    Wir führen die erforderlichen Review und T-Card Prozesse ein
    Wir stellen sicher, dass Unterstützungsprozesse die erforderliche Hilfestellung auf Gruppenebene garantieren
    Wir verknüpfen die einzelnen Elemente zu einem Gesamtsystem, sodass ein zwanghafter, kontinuierlicher Verbesserungsprozess gestartet wird

  2. Mitarbeiterprozess

    Wir trainieren Mitarbeiter und Führungskräfte in den methodischen Verbesserungswerkzeugen und führen dabei fertig entwickelte Arbeitsmaterialien ein
    Wir entwerfen, falls erforderlich, die Gruppenstruktur des Unternehmens
    Wir begleiten die ersten Gruppentreffen und schulen die Mitarbeiter in der korrekten Anwendung der Werkzeuge und Methoden

  3. Werkzeuge und Methoden

    Wie legen, abhänging von der Fertigungsmethode, mit dem Kunden zusammen, die anzuwendenen Verbesserungswerkzeuge fest
    Wir trainieren Mitarbeiter und Führungskräfte unter Anwendung erprobter und didaktisch ausgereifter Trainingsmethoden
    Wir beraten und korrigieren bei der Anwendung in der Praxis