Die Ist-Analyse der Fertigunssituation ist Ausgangspunkt der Konzeption des Systems
Neben identifizierten Verbesserungspotentialen, werden die technischen, organisatorischen, sowie logistischen Engpässe identifiziert. Die für die Hebung dieser Potentiale notwendigen Methoden und Verbesserungswerkzeuge werden definiert und in der Entwurfsphase des Produktionssystems berücksichtigt.
Alle Umsetzungsaktivitäten werden in einem Strategie- / Masterplan zusammengefasst, mit Verantwortlichkeiten und Timing versehen.
Vorgehensweise & Einführungsmodell
Grundsätzlich orientiert sich die Einführung eines Produktionssystems an einem, von uns entwickelten und standardisiertem "Generic Implementationmodel". Diese Vorgehensweise teilt die Einführung in eine Phase vor der eigentlichen Systeminstallation und die Installationsphase ein.
Zeitlich aufeinander abgestimmte Aktivitäten organisieren den Management- und Mitarbeiterprozess.
Trainingsbedarfsermittlung, Trainingsplanung und Training, sowie begleitende Aktivitäten bereiten die Organisation auf den Systemstart vor.
Vorphase:
• Ist - Analyse
• Strategie Workshop
• Definition der Gruppenstruktur
Einführungsphase:
• Begleitende Aktivitäten
• Managementprozess - Von der Vision bis zum Umsetzungsplan
• Mitarbeiter & Gruppenprozess - Von der Gruppenstruktur bis zu den ersten Meetings
• Training - Bedarfsanalyse, Trainingsplanung und Durchführung
